2015-01-13

【2/15マーケティング・ラボ】フロントライン、蜂起す！〜最前線搾取のビジネスモデル〜

天狼院でも導入を急いでいる、SPA方式というものがある。
いわゆる「製造小売業」と呼ばれる、簡単にいえば、「売る企業が商品を作る」という方式のことだが、このSPA方式がなぜビジネス界を席巻できるのかを考えてみた。
たとえば、ZARAやユニクロ、ABCマートがこの方式を徹底して、その業界を席巻したのだが、その方式と結果が説明されたとしても、なぜその結果が導かれるかという考察が、正しくされていなかったのではないかと僕は思うのだ。
最初はPB（プライベートブランド）商品化による、粗利率上昇の話かと思ったが、どうやら、そればかりではない。
むしろ、それ以上のメリットがこの方式にあるということに、天狼院を運営して気づいた。
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天狼院書店店主の三浦でございます。

じつは天狼院には、Web天狼院書店やマーケティング・ラボでも明かしていない、秘中の秘を書きためるドキュメントとして、「天狼院秘録」というものがございます。

それには、まだ実験段階のマーケティング理論の仮説や、これからの実験に対する考察などを書いているのですが、今回、その「天狼院秘録」に「フロントライン、蜂起す！〜最前線搾取のビジネスモデル〜」というコンテンツを書いている最中に、突発的に、これをもう公開して次回の「マーケティング・ラボ」で徹底して考察してみようと考えました。

もちろん、僕の仮説はもう出来上がっているのですが、マーケティング・ラボに参加の皆様に一緒に徹底して考えてもらおうと思ったのです。

僕の仮説を構築するときに、アナロジー式に考察したのが、以下のケーススタディです。

家電業界の専門店方式の崩壊
大日本印刷の売上高
アップルのOEM方式

これを、天狼院書店の現状と絡めて考えてみると、SPA方式の本当の優位点が見えて参りました。

もちろん、この理論を研磨して、天狼院で実際に使っていきたいと思います。

皆様の参加をお待ちしております。
ちょっと難しい考察になると思いますが、一緒に考えてみましょう。

どうぞよろしくお願いします。

【概要】
日時：2月15日（日）
19：15〜21：15（受付開始19：00）
定員；25名様
＊定員になり次第、締め切らせて頂きます。
参加費：5,000円
＊年間パスポートお持ちの方は無料です。
＊前回のマーケティング・ラボでお申込みの方は500円引きで参加いただけます。
場所：天狼院書店「東京天狼院」

 

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